La série est un registre auxiliaire (sous-registre) qui conserve séparément les documents organisés du Secteur des opérations gouvernementales du Secrétariat du Conseil du Trésor (SCT). Le Secteur des opérations gouvernementales du SCT est la composante organisationnelle du système de gestion des dépenses dont les documents témoignent tous les organismes centraux par lequel l'organisation interne du gouvernement est gouvernée (par opposition au Secteur social et culturel, au Secteur économique, aux Secteurs des affaires internationales, de la sécurité et de la justice). Les documents témoignent des mécanismes de responsabilisation et des programmes associés au système de gestion des dépenses et au processus budgétaire. La principale activité documentée dans le Secteur des opérations gouvernementales est l'évaluation approfondie des activités de programme individuelles des organismes et des ministères du gouvernement par la gestion des dépenses des activités opérationnelles dont les cycles de prévisions budgétaires annuelles sont la composante centrale. L'évaluation du programme comprend l'analyse des plans, des programmes de l'institution ainsi que des propositions d'ordre organisationnel et des recommandations au Conseil du Trésor sur l'acceptation ou la modification des propositions en conformité avec les priorités financières et autres priorités du gouvernement. Par ces moyens, le SOG, conjointement avec des secteurs connexes, coordonne le processus par lequel le gouvernement obtient des fonds du Parlement. Le SOG conseille également le Président du Conseil du Trésor dans son rôle en tant que membre du Cabinet sur les incidences financières de la nouvelle politique gouvernementale et les initiatives de projet. Le SOG exécute toutes ces fonctions pour le portefeuille particulier des institutions et organismes qui se rapportent à son champ d'activité. La division des opérations gouvernementales est aussi l'actuel bureau de premier intérêt et le Centre de la politique du SCT pour les programmes afférents à la planification et à la gestion des investissements dans des projets d'achat, des biens immobiliers et biens matériels; le développement d'outils de gouvernance afin de déterminer les risques majeurs pour une saine gestion des institutions publiques; la gouvernance de la gamme complète de près de cinquante sociétés d'État mères (vers 2008) et le développement et la mise en oeuvre de la Politique sur la diversification des modes de prestation de service. Dans ces trois derniers domaines de responsabilité, le SOG joue un rôle dans la gouvernance de toutes les sociétés d'État et la plupart des ministères et des organismes gouvernementaux.
