La sous-sous-série se compose de documents touchant la quasi totalité des activités et fonctions administratives et opérationnelles de la Commission de la fonction publique. Ces documents mettent cependant l'accent sur l'examen et les activités d'élaboration des politiques de la majorité des membres de la haute direction de la Commission, et sur les activités aussi spécialisées que celles de la Direction (consultation) des langues officielles et les procédures sur le recours en matière de mutation résultant de la Loi sur la réforme de la fonction publique de 1992. Les documents portent sur les procédures d'exécution spéciales découlant de la structure et du mandat législatif unique de la Commission, tel que décrits dans la Loi sur l'emploi dans la fonction publique de 1967 et dans la Loi sur la réforme de la fonction publique de 1992.
La sous-sous-série renferme des dossiers du service central englobant de la correspondance, des dossiers sur la planification et le contrôle, des procès-verbaux et rapports de comités tels que : le Comité des politiques, des prestations, le Comité des opérations internes, le Comité de la haute direction de la Commission, le Conseil consultatif sur le développement du Nord et le Conseil consultatif canadien de la situation de la femme, de même que le Comité interministériel des droits de la personne et autres comités interministériels préoccupés par la gestion des ressources humaines, auxquels participait la haute direction de la Commission de la fonction publique. La sous-sous-série comprend, de plus, des dossiers-matières et des dossiers sur l'élaboration des politiques pour les activités opérationnelles telles que : activités politiques, la dotation, les programmes pour la catégorie de gestion, l'action positive, les appels, les enquêtes, la cessation d'emploi, les normes de sélection, la délégation des pouvoirs de dotation, l'évaluation des connaissances linguistiques, la politique en matière de langues officielles, l'administration de tests, la formation et le perfectionnement du personnel, les nominations, les projets de recherche et le Programme cours et affectations de perfectionnement. On retrouve aussi de la correspondance et des rapports sur le partage des responsabilités entre la Commission et le Conseil du Trésor, sur les programmes d'action positive en rapport au principe du mérite, des déclarations de principe de la Commission et des réponses à la Commission royale d'enquête sur la gestion financière et l'imputabilité (la Commission Lambert, 1979), au Comité spécial sur la gestion du personnel et sur le principe du mérite (l'enquête d'Avignon, 1979) et Groupe de travail sur l'avenir de la fonction publique (1995). Enfin, la sous-sous-série contient des documents des réunions des commissaires, y compris des ordres du jour, des procès-verbaux et documents de référence, de même que des tables des matières et un index de sujets partiel des sujets à l'étude (1977-1985).
